In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Arbeitswelt sind Kompetenzen gefragt, die über fachliches Wissen hinausgehen. Die sogenannte WIR-Kompetenz! Ein zentraler Begriff der die Fähigkeiten beschreibt, die es braucht, um die Potentiale von Menschen in Arbeitsbeziehungen voll zu erschließen. Diese Kompetenzen sind essenziell, um in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein und werden im Folgenden detailliert beleuchtet.
Was bedeutet WIR-Kompetenz?
WIR-Kompetenz umfasst eine Reihe von Fähigkeiten, die darauf abzielen, Zusammenarbeit, Empathie und gemeinschaftliches Denken zu fördern. Es geht darum, individuelle Stärken zu erkennen und diese so zu bündeln, dass sie im Teamkontext den größtmöglichen Nutzen bringen. Im folgenden möchte ich mehrere Kompetenzen hervorheben, die für die Entwicklung der WIR-Kompetenz besonders wichtig sind:
- Kooperationsfähigkeit
- Kommunikationskompetenz
- Empathie
- Konfliktlösungskompetenz
- Partizipative Führung
Kooperationsfähigkeit: Zusammenarbeit als Erfolgsschlüssel
Kooperationsfähigkeit ist weit mehr als nur die Fähigkeit, im Team zu arbeiten. Sie bedeutet, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und gemeinsam an der Umsetzung zu arbeiten. Dies umfasst das Teilen von Informationen, die Bereitschaft zur Unterstützung anderer und das Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams.
Ein Beispiel hierfür ist die Methode der kollegialen Beratung, bei der Teammitglieder ihre Herausforderungen in der Gruppe besprechen und gemeinsam Lösungen erarbeiten.
Achtsames Zuhören, bei dem man dem Gesprächspartner ungeteilte Aufmerksamkeit schenkt, fördert das Verständnis und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team.
Regelmäßige Reflexionsrunden, in denen Teammitglieder ihre Erfahrungen und Gefühle teilen, können dazu beitragen, die Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern.
Kommunikationskompetenz: Klarheit und Offenheit
Kommunikationskompetenz ist das Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit und umfasst sowohl verbale als auch nonverbale Kommunikation.
Es geht darum, Gedanken klar und präzise zu formulieren und gleichzeitig aktiv zuzuhören. Achtsames Zuhören bedeutet, dem Gegenüber volle Aufmerksamkeit zu schenken, ohne gleich zu bewerten oder abzulenken. Dies schafft ein tiefes Verständnis und Vertrauen.
In der Praxis kann dies durch regelmäßige Feedback-Gespräche oder durch die Anwendung von Kommunikationsmodellen wie dem Vier-Seiten-Modell von Schulz von Thun umgesetzt werden.
Eine offene und klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und ein positives Arbeitsklima zu fördern.
Übungen zur Achtsamkeit, wie kurze Meditationen oder bewusste Atemübungen vor Meetings, können helfen, den Fokus zu schärfen und die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.
Empathie: Sich in andere hineinversetzen
Empathie ist die Fähigkeit, die Gefühle und Perspektiven anderer Menschen zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren. Sie ist besonders wichtig in heterogenen Teams, in denen verschiedene Hintergründe und Sichtweisen aufeinandertreffen.
Empathische Führungskräfte und Mitarbeiter schaffen eine Arbeitsatmosphäre, in der sich alle respektiert und verstanden fühlen. Achtsamkeitstechniken wie das Body-Scan-Verfahren können dazu beitragen, die eigene emotionale Wahrnehmung zu schärfen und so empathischer auf die Gefühle anderer zu reagieren.
In der Praxis können regelmäßige Workshops und Trainings zur Empathieförderung helfen, diese Fähigkeit zu stärken. Ein empathisches Verhalten fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern auch die Produktivität und Kreativität im Team.
Lesen Sie dazu gerne auch meinen Blogbeitrag zum Thema Mitgefühl.
Konfliktlösungskompetenz: Lösungen finden statt Probleme vergrößern
Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil zwischenmenschlicher Beziehungen, und der Umgang damit ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Teams.
Konfliktlösungskompetenz bedeutet, konstruktiv mit Konflikten umzugehen und Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind.
Achtsamkeit kann dazu beitragen, in Konfliktsituationen einen klaren Kopf zu bewahren und sich seiner Emotionen bewusst zu werden. Den bekannten Raum zwischen Reiz und Reaktion zu nutzen und sich bewusst für eine Reaktion zu entscheiden statt die Reaktion entscheiden zu lassen. Durch gezielte Achtsamkeitsübungen, wie bewusste Atempausen während eines Konflikts, können die eigenen Gefühle besser wahrgenommen und reguliert werden.
Teams, die Konflikte als Chance zur Verbesserung sehen und achtsam mit den Emotionen aller Beteiligten umgehen, sind oft resilienter und innovativer.
Partizipative Führung: Mitbestimmung und Eigenverantwortung
Partizipative Führung bedeutet, Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihnen Eigenverantwortung zu übertragen. Dies fördert nicht nur die Motivation und Zufriedenheit, sondern auch die Kreativität und Innovationskraft im Team.
Achtsamkeit spielt eine wichtige Rolle in der partizipativen Führung: Achtsames Führen bedeutet, bewusst auf die Bedürfnisse und Meinungen der Mitarbeiter einzugehen und ihnen Raum für ihre eigenen Ideen zu geben.
Regelmäßige Achtsamkeitsübungen, wie das Reflektieren über eigene Führungsentscheidungen- und Verhalten, können dabei helfen, eine partizipative Führungskultur zu entwickeln und zu stärken.
Eine solche Kultur fördert nicht nur das individuelle Wachstum der Mitarbeiter, sondern trägt auch zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei.
Fazit
Die WIR-Kompetenz ist eine essenzielle Fähigkeit für die Arbeitswelt der Zukunft. Durch die gezielte Förderung von Kooperationsfähigkeit, Kommunikationskompetenz, Empathie, Konfliktlösungskompetenz und partizipativer Führung.
Unterstützt durch Achtsamkeit, können Unternehmen die Potentiale ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen und eine erfolgreiche, innovative und harmonische Arbeitsumgebung schaffen.
Indem wir diese Kompetenzen fördern und in den Arbeitsalltag integrieren, legen wir den Grundstein für langfristigen Erfolg und Zufriedenheit im (Berufs)-Leben.
Einen umfassenden Überblick über die Fähigkeiten, die in der zukünftigen Arbeitswelt benötigt werden finden Sie auch in dem Buch „Future Skills“ von Annekathrin Grüneberg, Arndt Pechstein, Peter Spiegel und Anabel Ternes von Hattburg.
Auf was möchten Sie noch warten? Lassen Sie uns loslegen die WIR-Kompetenz in Ihrer Organisationen zu entfalten. Hier geht´s lang: Kontakt