Teamentwicklung
Für Teams
Je motivierter das Team, desto größer der Erfolg – sowohl für den Menschen als auch des Unternehmens. Stimmt die „Chemie“ im Team, können die Menschen zeigen, was wirklich in ihnen steckt.
Team-Coaching kann sinnvoll sein, wenn Sie
- echten Dialog erleben, sich offen und vertrauensvoll austauschen wollen,
- die Menschen so zusammenbringen wollen, dass ein Verständnis der Rollen und jeweiligen Erwartungen abgeklärt und mit den Fähigkeiten aller abgestimmt werden kann,
- Ihre Meetings reflektieren, neue Wege ausprobieren möchten, um Zeit und Ressourcen effektiver einzusetzen
- sich ein Arbeitsumfeld wünschen, in dem jeder mit anpackt, seine Ideen einbringt und aus Fehlern gelernt wird
- sich Teamerfahrung wünschen, die unter die Haut gehen und den ganzen Menschen mit einbeziehen,
- Tools zu New Work und Reinventing Organizations einführen möchten,
- den Wunsch nach Veränderung spüren und noch gar nicht genau wissen, wo anfangen.
Kommunikation und Konflikte
Konflikte und Spannungen innerhalb eines Teams oder zwischen Team und Teamleitung sind ein Hinweis auf unterschiedliche Erwartungen, Haltungen, Erfahrungen. Ein Team-Coaching kann hierbei zu einem neuen Verständnis und guten Ergebnissen führen.
Team-Coachings
leisten einen wertvollen Beitrag zur Teamentwicklung. Je nachdem welches Anliegen Sie haben, kann es um Fragen gehen wie:
- Was kann jeder einzelne Mitarbeiter gut?
- Wie kann das Verständnis untereinander vergrößert werden?
- Wie geht das Team mit Fehlern um?
- Wie entwickeln Teammitglieder Fähigkeiten ihre Bedürfnisse auszudrücken?
- Welche Chance sieht das Team in der Entwicklung?
- Wie wird das Team konfliktfähig und erkennt Spannung als Entwicklungschance?
- Wie können Eigeninitiativen vergrößert werden?
Massnahmen zur Teamentwicklung
In den vergangenen Jahren durfte ich eine Vielzahl an Workshops begleiten. Keiner glich dem anderen.
Genau wie in meinen Trainings gestalte ich die Workshops nach Ihren spezifischen Anforderungen. Dabei verbinde ich mein eigenes organisatorisches Know-How mit der Expertise über Dynamiken, Verfahren und Prozesse. Bin gleichzeitig offen für alles was sich während des Entwicklungsprozesses zeigt.
In der Begleitung von Teams ist mir Selbst-Verantwortung und ein authentisches Miteinander wichtig. Neben fundierten Methoden folge ich meiner Wahrnehmung – mal beobachtend, mal handelnd.
Raum schaffen
Die Methoden variieren je nach Intention. Ziel ist es, einen Raum zu schaffen, in dem sich Ihre Teammitglieder sicher, autark, gleichzeitig geführt fühlen. Und sich mit Freude im Raum einbringen und bewegen möchten – mal handelnd, mal beobachtend.
Na, kribbelt es schon ?
Und wollen Sie herausfinden, ob ich mein Geld wert bin? Aber gern doch.