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Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Leitfaden für Führungskräfte

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Leitfaden für Führungskräfte

von www.michaela-schmelzer.com | Apr. 9, 2025 | Führung & Zusammenarbeit

Klar gibt es sie: Die perfekten Mitarbeiter. Menschen, die sich ideal anpassen, nirgendwo anecken und dabei stets top performen. Allerdings nur im Roman oder Film.  Im wahren Leben haben die Menschen so ihre Macken. Ja, auch Sie! Und wenn Sie in einer...
Konflikte im Team: So können Führungskräfte sie ganz leicht lösen

Konflikte im Team: So können Führungskräfte sie ganz leicht lösen

von www.michaela-schmelzer.com | März 2, 2025 | Teamentwicklung

Konflikte im Team nerven. Sie kosten Energie, bremsen Projekte aus, die Qualität der Arbeit leidet – und am Ende der Erfolg des ganzen Unternehmens. Kein Wunder, dass viele Führungskräfte sich wünschen, sie würden einfach verschwinden. Viele von Ihnen...
Neues Führungsverständnis: Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

Neues Führungsverständnis: Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

von www.michaela-schmelzer.com | Juni 26, 2024 | Führung & Zusammenarbeit

Warum ein neues Führungsverständnis notwendig ist Die moderne Unternehmenswelt ist geprägt von rasanten Veränderungen, hoher Komplexität und ständigem Wettbewerb. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, brauchen wir ein neues Führungsverständnis. Es geht nicht mehr...
Emotionale Führung nach Goleman: 6 Führungsstile die wirken

Emotionale Führung nach Goleman: 6 Führungsstile die wirken

von www.michaela-schmelzer.com | Juni 17, 2024 | Führung & Zusammenarbeit

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt wird der Führungsstil zu einem entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg. Führungskräfte müssen nicht nur strategisch denken und handeln, sondern auch emotionale Intelligenz zeigen. Die neuste...
Das Mindset „Einzige-Führungskraft-Im-Raum“

Das Mindset „Einzige-Führungskraft-Im-Raum“

von www.michaela-schmelzer.com | Sep. 28, 2023 | Führung & Zusammenarbeit

Diese Denkweise besagt im Wesentlichen, dass es in einem Team immer nur eine offizielle Führungsperson geben kann – den formellen Teamleiter. Wenn Sie diese Rolle innehaben, fühlen Sie sich oft allein für alle Führungsaufgaben des Teams verantwortlich. Das...
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